ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Логическим продолжением тем «Переменные и постоянные расходы» и «Маржинальная прибыль» является тема — «Точка безубыточности» (далее ТБУ).
ТБУ — это такой объем выручки (товарооборота), при котором все совокупные расходы, равны совокупной выручке. Прибыль в ТБУ равна нулю.
Посчитать объем выручки в ТБУ можно по формуле:
Например, Маржинальность (или рентабельность по маржинальной прибыли) равна 70% (в доле от единицы = 0,7), если постоянные расходы равны 100 000 руб. в месяц, то ТБУ = 143 тыс. руб.
Совокупный объем реализации (выручка), который меньше ТБУ — не покрывает совокупные расходы за месяц, а значит компания находится в зоне убытков. Как только совокупная выручка за месяц перешла ТБУ, это значит, что все постоянные расходы уже покрыты полученной выручки и каждый следующий рубль выручки приносит компании прибыль.
Обычно ТБУ рассчитывают по компании в целом. Целесообразно знать плановое значение ТБУ и отслеживать ее достижение ежемесячно, потому что на ТБУ влияет сезонность и факторы повышения затрат. Важно знать, в какой день месяца компания достигает ТБУ. Если это первая половина месяца, то можно сильно не беспокоиться, но если это вторая половина месяца, ближе к 20-м числам, то стоит задуматься над сокращением расходов или повышением выручки, в противном случае выручку, необходимую для преодоления ТБУ, можно достигнуть, а значит не выйти в прибыль по итогам месяца.
Совокупный объем реализации (выручка), который меньше ТБУ — не покрывает совокупные расходы за месяц, а значит компания находится в зоне убытков. Как только совокупная выручка за месяц перешла ТБУ, это значит, что все постоянные расходы уже покрыты полученной выручки и каждый следующий рубль выручки приносит компании прибыль.
Обычно ТБУ рассчитывают по компании в целом. Целесообразно знать плановое значение ТБУ и отслеживать ее достижение ежемесячно, потому что на ТБУ влияет сезонность и факторы повышения затрат. Важно знать, в какой день месяца компания достигает ТБУ. Если это первая половина месяца, то можно сильно не беспокоиться, но если это вторая половина месяца, ближе к 20-м числам, то стоит задуматься над сокращением расходов или повышением выручки, в противном случае выручку, необходимую для преодоления ТБУ, можно достигнуть, а значит не выйти в прибыль по итогам месяца.
Вообще тема влияния на ТБУ постоянных и переменных расходов очень актуальна для сохранения компанией минимально положительного баланса, при экономическом кризисе и для взрывного роста бизнеса, при экономическом росте, но это уже другая тема про Операционный рычаг. Поэтому контролировать уровень ТБУ и соотношение переменных и постоянных расходов крайне важно для стабильного роста бизнеса и чистой прибыли.
Амортизация, выручка, кассовый метод и еще десяток важных для бизнеса терминов простым языком в "Финансовом словаре предпринимателя" от FinAnswers.
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы каждую неделю получать полезные письма -