Классификация затрат на переменные/постоянные нужна для того, чтобы определить маржинальную прибыль и рентабельность по маржинальной прибыли (маржинальность). А все это вместе — нужно для того, чтобы посчитать Точку Безубыточности бизнеса в целом или каждого направления.
Деление на прямые/косвенные затраты не зависит от количества видов деятельности, проектов, контрактов, магазинов, ресторанов. Делить затраты можно как на бизнес в целом, так и на каждое направление отдельно, в зависимости от цели, которую вы преследуете.
Переменные затраты — это затраты, которые на 100% зависят от выручки!
И это основное условие. Правило для определения переменных расходов очень простое, задайте себе вопрос:
Если выручки не будет, то каких затрат не будет?
Очевидно, что не будет себестоимости того, что вы продаете (товаров, работ, услуг), но возможно есть и еще затраты, которые зависят от выручки на 100%. Если такие затраты есть, то они дополнительно с себестоимостью будут включены в переменные затраты. Часто это может быть переменная (бонусная) часть заработной платы, которая зависит от объема продаж. В моей практике это была переменная часть арендной платы, которая зависела от выручки магазина/ ресторана.