FinAnswers — образовательно-консалтинговый проект.
Главное направление — обучение основам финансового менеджмента собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, повышение квалификации бухгалтеров и финансистов.
Главное направление — обучение основам финансового менеджмента собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, повышение квалификации бухгалтеров и финансистов.
Этот вебинар для:
- собственников и руководителей компаний, которые:— устали тушить финансовые пожары в бизнесе собственными деньгами или кредитами банков;
— хотят разобраться, почему в Балансе и Отчете о прибылях и убытках прибыль есть, а на расчетном счете и в кассе денег нет;
— не понимают, как должен работать бизнес, чтобы были и деньги, и прибыль.
- бухгалтеров и начинающих финансистов,
которые:— устали отвечать на вопрос собственника «если прибыль есть, то где мои деньги?»;
— хотят разобраться с тем, что «съедает» деньги бизнеса;
— не понимают, что нужно сделать, чтобы избавиться от кассовых разрывов и дорогих кредитов.
На вебинаре разберем вопросы:
- 1«Прибыль» и «Деньги»: в чем разница.Разберемся с экономическим смыслом этих важных понятий. Узнаем, можно ли их сравнивать. Поймем, в чем состоит принципиальная разница и в чем часто лежит причина кассовых разрывов, растущей как снежный ком кредиторской задолженности, банкротства и ликвидации бизнеса.
- 2Где прибыль, а где деньги: как правильно считать.Разберемся с тем, почему нельзя игнорировать установленные правила расчетов. Поймем, почему нельзя применять «комплексные» методы. Решим примеры на закрепление навыка отличать прибыль от денег.
- 3«Прибыль есть, а денег нет» и «Деньги есть, а прибыли нет».Разберемся, какая из этих ситуаций опаснее для бизнеса и почему. Рассмотрим частный случай, когда прибыль и деньги равны.
- 4Оборотный капитал: кому и зачем его нужно считать.Разберемся что такое оборотный капитал, можно ли его отнести к активам или к пассивам. Определимся с тем, почему оборотный капитал один из важнейших показателей бизнеса, который нужно считать. Рассмотрим на примерах как оборотный капитал влияет на прибыль и на деньги бизнеса, какие элементы оборотного капитала «съедают» прибыль и «генерируют» деньги.
- 5Стратегии развития бизнеса: выбирайте правильно.Как связаны с оборотным капиталом две разные стратегии, направленные на повышение устойчивости или на повышение прибыльности. Узнаем, почему отрицательный оборотный капитал — это не всегда плохо, а положительный — это не всегда хорошо.
Эксперт
Наталья Удалова
Основатель и руководитель образовательно-консалтингового проекта FinAnswers, эксперт по корпоративным финансам.
23 года карьеры в крупных корпорациях: от главного бухгалтера до финансового директора в Бургер Кинг, Дикси, ГК Абсолют, ГК Русагро, ГК Milhouse. Автор курса повышения квалификации для финансовых менеджеров и курса-практикума по финансовому менеджменту для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса.
Преподаватель ВШЭ, курс магистерских программ «Диагностика финансового состояния компании». Ведет блог о финансовом менеджменте.
23 года карьеры в крупных корпорациях: от главного бухгалтера до финансового директора в Бургер Кинг, Дикси, ГК Абсолют, ГК Русагро, ГК Milhouse. Автор курса повышения квалификации для финансовых менеджеров и курса-практикума по финансовому менеджменту для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса.
Преподаватель ВШЭ, курс магистерских программ «Диагностика финансового состояния компании». Ведет блог о финансовом менеджменте.
Отзывы по теме вебинара:
- «Раньше была установка, что „ДЗ+Запасы+Деньги“ должны покрывать КЗ, тогда компания финансово устойчива, а значит всё хорошо. Сейчас понимаю, что мы просто замораживали СК или пользовались привлеченным платным ЗК, вместо того, чтобы экономить, управляя ОК таким образом, чтобы пользоваться бесплатными ресурсами».Наталья РуденкоБарнаул
- «Пересмотрела свое отношение к „бесплатному“ товарному кредиту — понимала, что для компании хорошо, но все же хотелось, чтобы не было КЗ, а теперь хочется по максимуму работать с поставщиками на условиях постоплаты с отсрочкой платежа и с покупателями по предоплате».Анна Житкевич,Владивосток
- «Нельзя оплачивать задолженность кредиторам раньше срока. Работа с дебиторами должна вестись постоянно, можно ставить KPI менеджерам по достижению минимальной отсрочки по оплате по заключенным с покупателями договорами».Ирина Петрова,Москва
- «Всегда считала что кредиторка это плохо, а дебиторка хорошо. Оказалось, что нет».Ирина Осасюк,Дмитров
Вебинар
КУПИТЬ ЗАПИСЬ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, на получение писем от FinAnswers, и соглашаетесь c