Ирина Тюрина

Когда я записывалась на курс, у меня были определенные сомнения, потому что я не финансовый менеджер одной компании, а представляю интересы частного инвестора в разных проектах и пока не планирую менять работу. Моя задача — анализировать данные и отчетность, задавать вопросы финансовому менеджменту, мониторить деятельность компании и показатели. То есть я не погружаюсь глубоко в бизнес компании, не принимаю управленческие решения, не провожу полный аудит. Если смотреть с точки зрения структуры, то мое участие находится на уровне Совета Директоров.

В «Школе финансовых менеджеров» я за короткий промежуток времени получила «сливки» по финансовому менеджменту, мне не пришлось думать где и как найти нужную информацию, проводить долгие часы в Интернет в поисках того, что нужно. Курс расставил все по полочкам, но я не нахожусь внутри компании, чтобы в полной мере применять все полученные знания и навыки, мои полномочия и участие ограничены. Тем более, что все компании — крупные, со своим менеджментом, установленными регламентами и стандартами принятия управленческих решений. Возможно, если бы это был малый или средний бизнес, то степень влияния могла бы быть другой.

Но это не значит, что я не получила пользы от обучения. У меня была другая задача — снять для самой себя те вопросы, которые возникали. Дело в том, что я долгое время работала на одном предприятии в роли руководителя финансового отдела. Мы не были филиалом или подразделением, поэтому мы сами регламентировали свою деятельность, создавали формы отчетности, которая нам нужна. Это было время, когда компании возникали, а знаний и навыков как ими управлять, особо не было.

Всему учились на ходу, варились в собственном соку, наращивая «мясо» в виде ресурсов, стандартов, процессов. Мы шли своим уникальным (как мне тогда казалось) путем, разрабатывали свою внутреннюю отчетность. Никто не задумывался тогда над тем — управленческая она или нет. Уже потом, когда я начала работать с разными компаниями, я поняла, что никакой уникальности в нашем подходе не было, и наверняка можно было не изобретать, а применить то, что уже существовало в финансовом менеджменте.

Настал момент, когда я завершила работу в этой компании, мне открылся мир других возможностей, и я немного растерялась. Я думала, что совсем не разбираюсь в управленческой отчетности, что мне не хватает базовых знаний. Мне было не совсем понятно, для чего существует эта отчетность — просто отражает реалии отечественного рынка, где еще существует двойная бухгалтерия, или же у нее есть более глубокий смысл?

Я могу обратить внимание инвестора на какие-то моменты, которые вижу по отчетности и показателям. Но он принимает решения не только на основе моих расчетов, включаются и другие факторы — например, интуиция или результаты переговоров с партнерами.

Мне нравится то, что я делаю. Я работаю с разноплановыми запросами, анализирую разные компании в разных отраслях. Есть еще момент, который связан с инвестициями на финансовых рынках, где тоже есть большое поле для финансового анализа. Это очень интересно. У меня была идея пройти обучение и стать финансовым советником, но сейчас я понимаю, что моя работа дает возможность совместить личный интерес к инвестициям на финансовом рынке и финансовый анализ бизнеса.

Получился такой хороший здоровой симбиоз: те задачи, которые я решаю в интересах инвестора, позволяют мне получить опыт в отношении личных финансов и личной финансовой стратегии. Хотя если бы меня спросили о смене работы несколько лет назад, наверно у меня наверно был бы другой ответ. Но сейчас у меня нет времени на эксперименты с нуля, я хочу максимально использовать то, что уже знаю и умею.

Я столкнулась с собственной неуверенностью. У меня профильное экономическое образования, я знаю как делать анализ предприятия, на какие цифры смотреть. Но системности, которая нужна при работе с разными проектами, мне не хватало. У меня был опыт только в рамках одного предприятия, а нужно было выходить за эти рамки и при этом иметь уверенность, что ты применяешь верные подходы, анализируя тот или иной проект. Мне нужно было разговаривать с финансовыми директорами разных (и при этом очень крупных) компаний на одном языке и на равных. У меня был страх показаться некомпетентной, задать неуместные или глупые вопросы. Мне нужно было убедиться, что я не «заточена» под один проект, что я могу эффективно работать с разными компаниями.

Эту проблему я и хотела решить на курсе. В результате я получила не только системность знаний и подхода, но уверенность в себе, а она для меня составляет половину успеха в работе.

Мне были очень полезны живые вебинары. Они помогали подвести итог каждой темы обучения. Иногда мне казалось, что мы как школьники — быстро хотим выучить урок и все. Вопросы Натальи помогали остановиться, сфокусироваться и понять: что же я узнала нового, какие открытия сделала, как буду применять это в работе? Это очень важно. Было бы здорово, если бы Наталья могла показывать работы других участников, которые выполнены на высоком уровне, чтобы мы могли учиться на положительных примерах.

Еще мне понравился модуль по финансовому моделированию, но не хватило заданий, который дали бы возможность реализовать хотя бы простую модель для своей компании, потому что любому финансовому менеджеру приходится сталкиваться с этим в работе.

Для меня самым сложным был график. Мне хотелось в выходные посвятить больше времени обучению, но не всегда домашние задания и тесты были проверены к этому времени и была возможность идти дальше.

Кратко. Системно. Полезно.

Я бы поставила 7. Так сложилось, что на некоторых заданиях я останавливалась, потому что мне не хватало той отчетности, которая у меня была по своему проекту, не было аналитики. Было бы хорошо, если бы была возможность выполнить задания на сквозном примере или взять отчетность публичной компании.