Финансовый менеджер

Кто такой финансовый менеджер?

Последнее время мне этот вопрос задают часто, в связи с запуском «Школы финансовых менеджеров».

Действительно, много созвучных терминов, которые встречаются, и не каждому понятны отличия:

• Финансовый менеджер
• Финансовый директор
• Финансовый аналитик
• Финансовый контролер

Не проверяла есть ли в Википедии «правильное» определение финансового менеджера, я могу лишь дать свое, которое основывается на моем опыте и знаниях.
В моей картине мира суть перечисленных терминов разная в применении к малому и крупному бизнесу.

В крупном бизнесе есть финансовое подразделение, которым управляет финансовый директор. В его подчинении могут быть: менеджеры, контролеры, аналитики, бухгалтера и каждый из них отвечает за свой спектр работы. Стандартов нет, есть персональное видение финансового директора. Как правило:

➡︎ Финансовый менеджер отвечает за управленческую отчетность.

➡︎ Финансовый аналитик – за анализ данных и построение аналитических и прогнозных моделей.

➡︎ Финансовый контролер – за бюджетирование, за оптимизацию расходов, за контроль достижения целевых показателей.

➡︎ Еще может быть Казначей, который отвечает за деньги, платежи, взаимодействие с банками.

А за что же отвечает финансовый директор?!

Он отвечает за то, чтобы команда финансистов-экономистов-бухгалтеров правильно работала и каждый знал: что, как и когда ему делать.

А еще он отвечает за стратегию финансового менеджмента:

• дешевое привлечение финансовых ресурсов,
• эффективное использование всех внутренних ресурсов,
• доходное инвестирование с минимальным риском.

Очевидно, что за всю эту работу и огромную ответственность, финансовый директор получает большие деньги, иногда это очень большие с 6-ю нулями.

В малом бизнесе такого разнообразия действующих лиц и исполнителей просто не может быть. Это невозможно!