Вебинар 20.06.2019 в 20:00
для участников клуба Finanswers и приглашенных гостей
для участников клуба Finanswers и приглашенных гостей
Финансовый контроллинг
в малом бизнесе:
нужен или нет?
- Вы амбициозный собственник/руководитель уже «крупного» малого бизнеса
- Вы знаете главные финансовые показатели вашего бизнеса
- У вас есть финансовый менеджер
- И возможно вы даже знаете сколько прибыли заработали за последний месяц и с начала года
Но у вас все равно есть вопросы:
Как повысить прибыль моей компании?
Сколько денег я могу забрать из бизнеса?
Насколько моя компания эффективна?
Эти вопросы возникли не случайно
1
Вы достигли «стеклянного потолка»
и не понимаете, как его пробить
и не понимаете, как его пробить
2
Вы работаете круглые сутки, вкладываете
в маркетинг и продажи, а результата нет
в маркетинг и продажи, а результата нет
3
Вы меняете персонал,
но ничего не происходит
но ничего не происходит
4
Вы знаете, что
у компании есть прибыль,
но денег на дивиденды нет
у компании есть прибыль,
но денег на дивиденды нет
5
Вы не можете самостоятельно диагностировать проблему
6
Вы предполагаете,
что результаты конкурентов лучше
что результаты конкурентов лучше
Эти вопросы возникают в любом бизнесе, вне зависимости
от размера и возраста компании. Это болезни роста
и это нормальный этап развития бизнеса. Вы создали бизнес, выстроили отдел продаж, наняли команду и делегировали задачи. Самое время повысить эффективность бизнеса.
На помощь приходит финансовый контроль – часть финансовой системы. Суть финансового контроля заключается в том,
чтобы бизнес получал максимальные показатели прибыли
при минимальных затратах.
Финансовый контроль не возникает из воздуха, это одна из 4-х шестеренок финансовой системы: планирование, учет, анализ
и контроль.
В крупных компаниях финансовый контроль выделяется
в отдельное финансовое подразделение, а в малом бизнесе этого делать не надо.
В малом бизнесе важно, чтобы финансовый менеджер или директор понимал, какие контроллинговые функции он выполнит, чтобы повысить прибыльность компании.
от размера и возраста компании. Это болезни роста
и это нормальный этап развития бизнеса. Вы создали бизнес, выстроили отдел продаж, наняли команду и делегировали задачи. Самое время повысить эффективность бизнеса.
На помощь приходит финансовый контроль – часть финансовой системы. Суть финансового контроля заключается в том,
чтобы бизнес получал максимальные показатели прибыли
при минимальных затратах.
Финансовый контроль не возникает из воздуха, это одна из 4-х шестеренок финансовой системы: планирование, учет, анализ
и контроль.
В крупных компаниях финансовый контроль выделяется
в отдельное финансовое подразделение, а в малом бизнесе этого делать не надо.
В малом бизнесе важно, чтобы финансовый менеджер или директор понимал, какие контроллинговые функции он выполнит, чтобы повысить прибыльность компании.
Финансовый контроллинг в малом бизнесе
Именно об этом мы и будем говорить
на вебинаре 20.06.2019 в 20:00
на вебинаре 20.06.2019 в 20:00
- Наталья УдаловаФинансовый консультант
Преподаватель
Автор курса "Финансовая система для увеличения прибыли в 2 раза" - Викентий ТвердохлебовX5 Reteil Group
Burger King
Компания TCHIBO
Вебинар проведет мой коллега по компании Бургер Кинг,
с которым мы вместе создавали подразделение финансового контроллинга «с нуля»,
и которого я считаю одним из лучших экспертов по финансовому контролю
с которым мы вместе создавали подразделение финансового контроллинга «с нуля»,
и которого я считаю одним из лучших экспертов по финансовому контролю
Стоимость участия в вебинаре
= цене хорошего кофе
с круассаном в Москве
499 руб.
= цене хорошего кофе
с круассаном в Москве
499 руб.